Passata la tempesta elettorale, e in attesa delle pavesiane ferie d'agosto, c'è ancora un po' di tempo a disposizione per riprendere i tanti discorsi rimasti in sospeso, per quanto riguarda il gioco e i casinò. L'impressione è infatti che non si sia voluto sovrapporre il riordino dell'offerta di gioco e quello normativo dei casinò, alla tornata elettorale, visto che il tema, anzi i temi, avrebbero scatenato un dibattito e delle prese di posizioni che è meglio affrontare quando la situazione politica, a livello centrale e periferico, è per quanto italianamente possibile, stabile.
Non c'è infatti dubbio che il governo non solo è obbligato dalla legge di Stabilità 2016 a rivedere assieme alle Regioni e gli Enti locali, le modalità di distribuzione del gioco pubblico, ma è anche realmente intenzionato a occuparsi anche di casinò, a porre dunque fine a quell'anomalia normativa che ogni giorno stride in misura maggiore. Del resto, le proprietà sembrano aver preso consapevolezza che qualcosa si deve fare per le loro case da gioco, oltre, ovviamente, a rilanciare gli incassi. Tant'è che persino il governatore valdostano, Augusto Rollandin, nell'annunciare il programma di governo della nuova, allargata, giunta, ha fatto un cenno a valutazioni circa l'affidamento in gestione a privati del Saint Vincent Resort & Casino, cominciando dalla parte alberghiera. Si tratta, in verità, di una intenzione che va nella direzione opposta a quella della statale società Casinò Italia che Viminale e Ministero dell'Economia stanno esaminando, ma che la dice lunga sull'apertura a un confronto e a un mutamento che potrebbe ridisegnare lo scenario dei casinò italiani, e il loro ruolo.
I BILANCI - Inoltre, è tempo di bilanci e, in attesa dell'approvazione di quello 2015 del Casinò Campione d'Italia, attesa per luglio, per due su tre il consuntivo dell'anno passato si è chiuso in negativo, anche se, narutalmente, i bilanci non sono mai paragonabili, a causa di una pluralità di variabili che possono pesare in maniera determinante, su tutte il quantum da corrispondere convenzionalmente alla proprietà. Sicuramente, armominazzare e ottimizzare i costi di gestione sono obiettivi auspicabili, che potranno essere portati avanti solo con grande determinazione e affrontando di volta in volta i problemi che si porranno lungo il cammino: da quello contrattuale (un'altra giungla visto l'assenza di un Ccnl) a quello relativo al rapporto con le attuali proprietà. Il tutto, come più volte ribadito, in un contesto addirittura più complesso, in cui si sta decidendo se, come, quando e quanto offrire gioco, con l'asticella del dibattito che si è fermata su: meglio il gioco diffuso o location dedicate?